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五分快三计划 谷歌CEO是印度人,往年薪酬2.81亿美元,背后因为令人深思...
浏览:115 发布日期:2020-05-09

原标题:谷歌CEO是印度人,往年薪酬2.81亿美元,背后因为令人深思...

谷歌CEO桑达尔·皮查伊

来源:CEO商业评论

(ID:CEOBIZ)

2019年12月,因为谷歌说相符创首人拉里·佩奇(Larry Page)辞往母公司Alphabet CEO一职,由现任CEO桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)接任,至此,皮查伊同时担任母公司和谷歌的CEO。

桑达尔·皮查伊1972年出生于印度,先后获得印度IIT-Kharagpur学士学位、斯坦福大学硕士学位、宾夕法尼亚大学沃顿商学院MBA。2004年添入谷歌公司后,主要负责Chrome、谷歌工具栏等产品的管理运营,13年3月最先自然谷歌重磅项现在产品部分Android(安卓)的总裁。

因为皮查伊领导的安卓编制在短时间内获得了重大艳丽(彻底将塞班编制打出历史舞台,并在13年第四季度将Android平台手机的全球市场份额升迁到了78.1%),15年10月,皮查伊被提升为谷歌CEO。

按照Alphabet公司4月26日向美国证券营业管理委员会挑交的一份监管申报文件表现,桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)在2019年获得了2.81亿美元的薪酬,倘若折回每天是77万美元,大约相等于双色球一等奖的金额。这份薪酬主要靠的是2.77亿美元的股票奖励,实际上皮查伊基本年薪也就65万美元,不过Alphabet宣布在2020年将其基本年薪挑到200万美元,毕竟现在兼任两个超级高管的职位。

桑达尔·皮查伊只是印度人在科技公司或者说跨国巨头中担任高管的缩影。

按照统计,全球500强的外企中(这边的外企指的是中国和印度以外的国际企业),有大约有6.4%的高管职务(这边仅统计CEO、总裁、COO、CTO和CFO)是由印度人担任。

美国的500强企业中五分快三计划,外籍CEO有76位五分快三计划,其中11位是印度裔五分快三计划,硅谷三分之一的工程师和7%高科技公司CEO是印度裔。

印度人曾经担任或现在担任过CEO或总裁的国际著名公司包括谷歌、微柔、摩托罗拉、百事可乐、诺基亚、柔银、Adobe、SanDisk、花旗集团、Globalfoundries、高通、说相符利华、万事达卡、标准普尔、沃达丰、Comcast……

在美国大公司当CEO是什么体验?

他们有搞乐的口音,影视剧里往往被模仿;他们吃辛辣的食物,不辣不爽;须眉们戴大大的包头;女人们穿着艳丽的纱丽。

固然印度裔占北美总人口不能1%,但印度裔在大公司的高管的人数仅次于白人,远远超过华裔。

印度正在成为一个“盛产”CEO的微妙国家。谷歌CEO 桑达尔·皮查伊只是一个代外而已。

为什么印度裔比华裔在北美更成功呢?华人能够从他们身上学到些什么?

印度的主要出口:CEOs

早在2011年,《时代周刊》曾刊登文章《印度的主要出口:CEOs》(India'sLeadingExport:CEOs)。文章说,美国500强公司的CEO中,美国人最众,其次就是印度裔。

谷歌任命43岁的印度裔美国人桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)为首席实走官引首轰动。百事可乐、微柔、Mastercard、AdobeSystems、Sandisk等大公司近年来都由印度侨民执掌。此外,两个美国最保守州的州长是印度裔,白宫高级顾问以及美国卫生总监也是印度裔。

收好最高

印度裔家庭生孩子的个数较众,三世同堂一首生活的比例高,但这十足异国影响到他们的家庭收好与哺育程度。2014年的美国人口调查表现,美国的印度裔是一切栽族中收好最高的,家庭收好中位数达到了91,195美元,远超白人的50,740美元,也超过了华裔的84,300美元。印度裔的很众家庭是男主外,女主内,很众女人并不出往做事,外子异国后顾之郁闷。而华裔无数夫妻双双打拼职场。

哺育程度

按照2013年美国联邦劳工部的数据表现,25岁以上就业人口中,印度裔76.1%有大学学位,华裔是56.8%。

承担风险

在硅谷,印裔占就业人口的6%,但16%的初创公司都有印裔参与创办的足迹。情愿脱离印度而侨民海外的人往往有冒险精神,具备了企业家的特质。

面对轻蔑

外国人来到北美,众少都会受到轻蔑,好比外埠人来到上海,也是相通。暗暗的皮肤、蹩脚的口音,印度人也没少受伤。他们曾被心直口快“你们印度人不能够成为好CEOs”。印度人会被问道“你会疑心蛇吗?”,就像吾们中国人会被问道“你吃狗肉吗?”相通为难。他们大片面人把这行为提高的动力,一栽挑衅。

在印度本土,印度人有着各栽各样的民族和教派。英国人一度行使他们之间的纷争,总揽印度。来到北美,印度人发现不管他们属于哪个民族、教派,甚至来自巴基斯坦、尼泊尔,他们十足被视为印度人,都相通。当一片面印度人意识到这一点,就协助其他印度人也意识到这一点,所以他们放下了彼此的隔阂。吾们华人来到了海外,不论是大陆、台湾、香港澳门同胞等,都被当成“唐人”,答彼此挑携。

英语程度

英语是印度的官方说话,印裔说话占上风,但不是他们做事成功的主因。华裔说英文没题目,但是要走到高层,用英文申辩,阐述不悦目点的时候就会显出弱势。所以,华人家长要稀奇偏重培养孩子的外达与申辩能力。

人脉资源

印裔精英阶层,很仔细协助本族裔。在雇用、做事安排和培训上都会刻意挑携本族裔的人。被挑携的人也依样葫芦,形成各栽团队。逆过来又添强了印裔高管的做事竞争力。这栽良性循环培育了一批又一批的印裔中高管。

华人精英不在幼批,但很少挑携本族裔人士,众处于单枪匹马状态。有些人想要挑携本族裔人士,却发现对方在关键时刻采取“事不关己,高高挂首”,“墙头草,随风倒”不得囚犯的态度,不光不互相协助,连说句偏袒话,讲出原形的勇气都异国。吾们常有的戒心、嫉妒心、搏斗形而上学窒碍了吾们在海外的做事发展。

挑携后辈

印裔成功者偏重挑携下一代。1992年,那时的硅谷印度裔成功人士荟萃一首,筹办印度企业家协会,来协助和培养下一代硅谷印裔创业者。他们每人每年交会费1500美元,明文规定必须协助后来者,并不请求回报。你不求回报地协助了吾,吾再不求回报地协助后来者。他们异国被“幼批人力量有限”的不悦目念阻截。几十人的协会,发展到在13个国家,54个分支机构,13,000众名会员。其影响力早已走出硅谷,成为企业家和投资者间的平台。

这个协会使得印裔形成了一股习惯,这栽习惯由幼变大,由几十人最先,从硅谷,到美国,至世界,进而影响和推动了印度本土的发展。可谓蝴蝶振翅,非同凡响。

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